経営理念を見直し、再構築する企業がふえています。 経営理念は、企業の根幹です。 経営理念作成プロジェクトを発足するケースがほとんどです。 このプロジェクトでは、作成に重きを置くのではなく、 （１）周知徹底 （２）日常の企業活動、社員の行動 ...

営業パーソンへは、日常的に、貸借対照表　バランスシート　Ｂ/Ｓ　勉強の機会を設けましょう！ 売上総利益　粗利で苦戦している企業の特徴は、 （１）在庫 （２）売掛金 （３）設備 と「売上」「粗利」の関係を十分に関連づけて教えていないケースに出...

事業継承期の企業も多いと判断します。 年度　経営計画立案時には、前に述べているとおり、中期経営計画との連動が必要です。 継承期の企業は、中期経営計画の中で、継承計画も立案下さい。 （１）議決権 （２）決裁権 （３）人事権 は、ある程度　委譲...

交叉比率×売上構成比を計画的に変化させることにより、損益分岐点が大きく変わります。 同じ額の固定費でありながら、限界利益、限界利益率が変化します。 よって、同じ固定費でありながら、限界利益の額が大きくなり、分岐点売上高も変化します。 上記表...

経営計画作成コンサルティング時に、様々な数値から、売上・粗利を算出します。 コンサルティング先　企業のマネジメントレベル、コンピュータ等管理データレベルで 使える数値はバラバラです。 「交叉比率」はオーソドックスな指標です。 上記　図中のよ...