３月末決算の企業の決算資料が出てきたと思います。ＰＬは重視するものの、ＢＳを見ないケースがまだまだ多いです。ＢＳの勘定科目ごとに、詳細をみると、収益＝ＰＬに結びつかない資産の多いこと！！業績に苦心している企業は、（１）借入金が何にばけている...

経営者が気をつけるべき姿勢態度があります。（１）自分の非を認めない（２）部下の非のみ責める社長になって気をつけるべきはこの点です。会議で、部下からの発言が少ない企業経営者の特徴はこの点です。トップとして「黙して語らず」の幹部に不満をお持ちに...

中堅・中小企業マーケティングを考えるときキャッシュフロー、資金繰り中心に判断します。コンサルティング先Ａ社の決算書分析を実施。期末の勘定科目残高の明細を詳細に分析。得意先Ｂ社（上場企業）の売掛金が月商以上に膨らんでいた。上場企業は、自社の財...

分析手法から、計画手法（造語）・実践手法（造語）を教えることが重要！決算書による経営分析手法を教えるコンサルタント、書籍数多くある。経営計画をＢＳから作る手法を詳細に書いた書籍はない。経営計画をキャシュフローから作る手法を書いた書籍もない。...

経営幹部にトップとして何を教えるか？大変悩むところです。いざ、事業継承を目の前にすると、様々なことが目に付き始めます。結論は、経営幹部としての正しいものの見方です。ここ数年で、企業経営を取り巻く環境が激変しました。特に、コンプライアンスは様...