【紹介】研修参会者の声(管理監督職)№10

「研修参加者の声」=研修レポートです。№10

3S(整理整頓清掃)が標準化やカイゼン、経営数字に繋がるか勉強しています。

変動費の削減、単位当たりの効率化

固定費の削減、単位当たりの効率化 の勉強中です。

ご了承を得た「ほんの一部の方」の「研修参加者の声」=研修レポートを紹介します。

自工場の今月の経営数字、次月の経営数字

他社の整理整頓事例

(当月)3S宿題の発表のやり方、PC操作の仕方

(当月)の改善の発表をほめること

工場経営数字 変動費の説明と内容(自社管理表を使用して)

工場経営数字 固定費の説明と内容(自社管理表を使用して)

(変動費・固定費・科目)書いて覚えることを学んだ

経営数字をなかなか覚えられない

他社の整理整頓事例を学んだ

他社の工具置場の(整理整頓)を学んだ

他社の部品交換頻度(決め方)を学んだ

他社の失敗事例を教えた頂きました(自社の事として学び取り入れたい)

研修メンバーの発表を見て自分とは違う点を学びました(良い点を学び取り入れたい)

チョイ置きがまだ減っていないと発表を通じて知りました(部下の見本になろう、教えていこう)

当月の予算と実績を確認

次月の予算を確認

調子が良く(工場経営)数字が頭にしっかり残っていた

(他社事例)消耗品・交換部品の管理が素晴らしかった

他社の整理整頓内容を知ることが出来た

部品交換場所の写真と交換手順書を準備する(ネット等からダウンロード)

他人の発表が大変良かった。(他の発表者の)ほめるところが多かった)

3Sだけでなくメンテナンスも多く、研修生の活動が良かった

部品交換時データのまとめ、交換頻度等を整理して目安を設ける

3Sは見かけたらすぐに実施する

そもそもの「源流管理」をしっかり行い、3S回数を減らしていく

固定費、変動費の内訳を確認した


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