医療介護コンサルティング事例

2023.03.25

           

オンリーワン経営は、医療介護 福祉業系の様々な経営課題の解決をお手伝いします。

収益を上げたい、稼働率を上げたい

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

  • 稼働率を上げたい。収益を上げたい
  • 金融機関返済原資＜減価償却費＋税引後利益を徹底したい
  • 【医療】ベット稼働率、来院率、集患率、
  • 【介護】デイサービス・デイケアサービスの稼働率を上げたい
  • 在宅復帰比率を上げたい
  • 訪看や居宅やＨＳの収益を上げたい
  • 処遇改善加算の支給基準に稼働率や収益基準も加えられないか
  • デイサービスの稼働が下がっている。なかなか回復しない。良い手はないか？

※訪看：訪問看護ステーション、居宅：居宅介護支援事業所

【After】　解決しました

  • 稼働率と収益額アップコンサルティング
  • 期間：１年～３年
  • ヒアリング分析・稼働率分析・データ分析
  • 収益対策３～２０パターン提案
  • 決定、職員説明、実行、フォロー

賃金の逆転現象を解消したい

（人件費予算の範囲で逆転現象を解消したい）

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

  • 採用難に伴い賃金のひずみが発生している
  • 後から入った職員の給与が高い
  • 先に入った職員の給与が低いまま推移している
  • 調整手当や調整給を解消したい。ルールを明確にしたい。
  • 資格手当や技術手当の整合性を図りたい。職種間のバランスを取りたい。
  • 賃金の逆転現象が随所に発生し離職の原因になっている
  • 賃金逆転現象解消に処遇改善加算を原資に使えないか
  • 法人合併に伴い、人事制度・賃金制度を是正したい
  • 給与計算から支払いまで業務を効率化したい

【After】　解決しました

  • 賃金逆転現象改定案と収益アップコンサルティング
  • 期間６ヶ月から１年
  • ヒアリング分析・賃金分析・データ分析等々
  • 賃金逆転現象改定案と収益アップ策３～２０パターン提案
  • 決定、職員説明、実行、フォロー

採用コンサルティング、採用専門サイト導入運営コンサルティング

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

  • 看護・介護　採用は絶好のチャンス。優秀な人材を確保したい
  • 看護・介護職採用が困難な理由が多数あり、採用できない
  • 看護・介護職の採用率上げたい。採用コスト（一人当り）を下げたい
  • 効果的な採用方法を知りたい
  • 看護・介護採用専門サイトは複数あるが何が良いか分からない（複数サービスの比較検討）
  • 自社総合サイト（ホームページ）からの応募が少ない
  • 医療・介護職　採用の成功事例、失敗事例を知りたい
  • 有資格者（運営上必要な資格者）が採用できない
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。身近にいて支援してほしい
  • 採用専門サイトを運営できる人材がいない。良く知っているコンサルに依頼したい
  • 採用専門サイトを運営にマーケティング手法を導入したい

【After】　解決しました

  • コンサルティング方式、顧問契約方式　２パターンから選択
  • 期間：６ヶ月～１年（従業員数・改定範囲により期間が異なります）
  • 採用の実態調査、採用コスト削減、一人当りの採用コストの低減
  • 貴社にベストな採用方法＝採用導線の立案、採用専門サイト運営指導
  • ご希望により採用専門サイト運営代行

※採用に当たって起因する人事制度・賃金制度の改定は別途契約

人材を定着させたい、離職率を下げたい

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

  • 職員の給与を上げながら収益も確保したい
  • 定着率を上げたい、離職率を下げたい
  • 人材育成と人材定着化が出来る管理職にしたい
  • 施設基準・配置基準を気にせず運営したい
  • 思ったように採用したい
  • 採用が上手くいっている法人の処遇改善加算活用方法を知りたい
  • 同一賃金同一労働の時給・日給にしたい（非正規職員対応）
  • 勤務シフトの問題を解消したい

【After】　解決しました

  • 賃金・手当改定と収益アップコンサルティング
  • 期間６ヶ月から１年
  • ヒアリング分析・賃金分析・データ分析等々
  • 賃金改定案と収益予想３～２０パターン提案
  • 決定、職員説明、実行、フォロー
  •  

医師の報酬体系を整備したい

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

  • 医師の報酬体系を整備したい
  • 医師の報酬に業績連動部分も取り入れたい
  • 勤務医に経営についても関心を持ってもらいたい

【After】　解決しました

  • 医師報酬体系改定コンサルティング
  • 期間６ヶ月から１年
  • ヒアリング分析・収益分析・契約内容分析
  • 医師の報酬体系改定
  • 決定、説明、実行、フォロー

看護師を採用したい。介護職を採用したい。ケアマネを採用したい

【Before】　このようなお問合せからスタートしました

  • 看護師を採用したい。夜勤できる看護師を採用したい
  • 訪問看護師を採用したい。更に訪看規模を拡大し収益も上げたい
  • ＳＮＳやＨＰの問合せを増やしたい
  • 求人ホームページを魅力ある内容にしたい
  • オンライン面談を行いスピーディーに対応したい
  • 訪問看護師の給与水準を上げたい（地域で上位の賃金水準にしたい）
  • ケアマネの給与水準を上げたい（地域で上位の賃金水準にしたい）
  • 20代介護職を採用したい
  • ケアマネを採用したい。事業所加算Ⅰを取りたい。居宅規模を拡大したい
  • 新卒の採用を強化したい
  • 有資格者＆中途採用を強化したい
  • 有資格者の派遣人件費支払いで収益が悪化している。改善したい
  • 20代・30代・40代の有資格者採用を行いたい

【After】　解決しました

  • 採用コンサルティング
  • 期間６ヶ月から１年
  • ヒアリング分析・採用分析
  • 採用強化に伴う人事制度・賃金制度改定
  • 決定、職員説明、実行、フォロー

医療・介護業界セミナー

【YouTube動画】社会福祉連携推進法人　第3回　質問：連携推進６業務成功のポイントをしりたい　 回答：連携推進６業務　成功のポイントを解説します。人材確保等業務/物資等供給業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人　第3回　質問：連携推進６業務成功のポイントをしりたい　 回答：連携推進６業務　成功のポイントを解説します。
人材確保等業務/物資供給業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人　第2回　質問：連携推進６業務成功のポイントをしりたい　 回答：連携推進６業務　成功のポイントを解説します。経営支援業務/貸付業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人　第2回　質問：連携推進６業務成功のポイントをしりたい　 回答：連携推進６業務　成功のポイントを解説します。
経営支援業務/貸付業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人　第１回　質問：連携推進６業務成功のポイントをしりたい　 回答：連携推進６業務　成功のポイントを解説します。地域福祉支援業務/災害時支援業務
【YouTube動画】社会福祉連携推進法人　第１回　質問：連携推進６業務　成功のポイントをしりたい　 回答：連携推進６業務　成功のポイントを解説します。
地域福祉支援業務/災害時支援業務
【YouTubeセミナー】稼働率UP収益UP定着率UPする医療介護人事制度　第２回
質問　居宅の看護師ケアマネの採用・育成はどうすればいいですか？　回答「居宅　看護師ケアマネ採用育成」を解説します。
【YouTubeセミナー】稼働率UP収益UP定着率UPする医療介護人事制度　第１回
質問：居宅の看護師ケアマネの採用・育成はどうすればいいですか？　回答：「居宅　看護師ケアマネ採用育成　第１回」を解説します。
超簡単！管理者のための会計入門「管理会計」【医療介護】YouTube
質問：医療法人グループの変動費、限界利益について解説して欲しい。回答：医療法人の変動費・固定費・限界利益について解説。
【YouTubeセミナー】通所通リハ稼働率アップ収益アップ 【８選】2021年度版
質問　通所・通リハの稼働率アップ・収益アップは？　教えて欲しい！回答　通所通リハ稼働率アップ収益アップ 【８選】2021年度版【YouTube動画】で解説します。
【YouTubeセミナー】通所通リハ稼働率アップ収益アップ
2021年度版 1回/10回コース 所要時間　14分33秒
【YouTubeセミナー】老健特養（特老）の収益アップ　居宅ケアマネ編
老健特養（特老）の収益アップ　居宅ケアマネ編。６ポイントを解説しています。①居宅ケアマネの手取りをアップする　②目標件数の見直し　③包括からの受入ルール④毎週立ちミーティング　⑤目標進捗管理　⑥機動性重視の職場環境づくり
【YouTubeセミナー】老健特養の収益アップ～人の成長　企業の成長～
老健特養（特老）の収益アップ～人の成長　企業の成長～　事務長、管理者の人が成長する声がけのポイントを解説しています。

医療介護福祉の最新コラム

【必見】介護業界の人材不足を乗り切る！MEO・JEO対策で採用を成功させる方法　No.29
介護業界は昨今、深刻な人手不足に直面しています。 【本文】 求人募集の打開策として、求人導線の確保・MEO・JEO対策が注目を集めています。介護業界は昨今、深刻な人手不足に直面しています。 人口の高齢化が進む中、2025年には介護を必要とする高齢者が243万人※1に達すると見られています。 続いて現在、介護業界で就労している従事者は190万人※2と、需要を大きく下回る水準にあります。 このギャップが拡大する主な理由は、賃金の低さと過酷な労働環境が指摘されていることです。 全産業平均と比較して、介護職員の給与水準は82％程度※3と低い位置にあります。 加えて、夜勤や残業等の拘束時間が長く、肉体的・精神的負担が大きいため、離職者が後を絶ちません。 人材の確保は、事業経営において最も重要な課題の一つです。 人材に価値をもたらし続けるには、優秀な人材を確保する必要があります。 しかし現状では、求人募集をしても人が集まらず、既存の従業員の長時間労働を得られていない施設も少なくありません。 このように、介護業界の人材不足は緊迫の課題となっており、対策が急がれます。
【紹介】Q＆A クリニック診療所の集客/集患＝MEO対策＝Googleビジネスプロフィール対策　No.２８
読者の方から質問が多かった、集客/集患＝MEO対策＝GoogleビジネスプロフィールについてQ＆A形式でまとめました。 医療コンサルタント歴２５年超、職員数5000名クラスの医療法人とのコンサル契約２０年超のオンリーワン経営　木村淳がお答えします。 Q1:新規患者の集客/集患が、医療機関にとって大切な理由はなぜですか？ Q2: 医療機関はGoogleビジネスプロフィールのどの項目を入力しますか？ Q3:プロフィールとは何ですか? Q4:医療機関に商品（製品サービス）は何を入力するの？ Q5: Googleビジネスプロフィールでクチコミ（レビュー）「返信」が重要な理由は何故ですか? Q4: ネガティブなクチコミ（レビュー）への対応方法は? Q5: ビジネスカテゴリー登録とはどのようなものですか? Q6: 編集履歴が更新されない場合の対処法は? Q7: サービスには何を登録すればいいですか? Q8: 最新情報はなぜ入力しなければいけないのですか？ Q9: 「パフォーマンス」とはどのようなツールですか? Q10: 医療機関の集患対策＝MEO対策＝Googleビジネスプロフィールは有効はツールですか？
【ＰＲ】５月３０日木曜日　１５：００～１６：００　Care TEX様講演します！
【CareTEX仙台’24】専門セミナー　オンリーワン経営　木村淳（きむらあつし） と　き：２０２４年５月３０日木曜日　１５：００～１６：００ ところ：夢メッセみやぎ　展示ホールＣ テーマ：介護報酬改定をふまえた人事戦略 　　　　～採用・定着、育成の根本的解決策とは～ 講　師：株式会社オンリーワン経営　代表取締役　木村淳 Care TEX様で講演します！ ５月２９日～３０日　展示会含めご来場をお待ちしております！ 採用”難”　採用コスト”増”で苦しんでいる法人・施設の為に 直採用（ちょくさいよう）と定着率ＵＰについて解説します！
【紹介】研修参会者の声（笑顔とアイコンタクトで印象アップ！部下と信頼関係を築くための秘訣）№16
【紹介】研修参会者の声（新入社員　上司向けＯＪＴチェックリスト）№16 笑顔とアイコンタクトで印象アップ！部下と信頼関係を築くための秘訣 キーワード: 笑顔、アイコンタクト、あいさつ、安心感、信頼感、コミュニケーション、信頼関係 説明:このブログ記事では、笑顔とアイコンタクトが相手に与える印象と、信頼関係を築くための秘訣について解説します。多くの人がその重要性を認識し、実践することで、より良い人間関係を築くことができます。
【介護最新情報】令和６年度予算案の概要 （老健局）について
令和６年度予算案の概要 （老健局）について　介護給付費負担金 2 兆 3,576 億円 → 2 兆 4,269 億円

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    2022.01.03

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    【研修参会者の声】製造現場の革新：3S・3M・5T・AIから学ぶ効率化と改善の道
    新入社員研修において「製造業における効率化と改善活動」に関する内容を実施しました。 参会者は2024年４月入社したメンバーです。 会社員として3ヶ月目経過しました。 3S、3M、5T、AIの活用について この新入社員研修では、3S、3M、5T、そしてAIの活用など、現代の製造現場で重要とされる概念や手法について深く学んで頂きました。 まず、3S（整理・整頓・清掃）については、日常的に実践しているつもりのようでしたが、まだ改善の余地があることに気づいたようです。 特に、使用後の物をそのまま放置してしまう癖があることを自覚し、今後はより意識的に3Sを実践していく必要性を感じたようです。 3M（ムリ・ムダ・ムラ）に関しては、これら３Ｍを排除することで、より効率的で負荷の少ない作業環境を作り出せることを学んだようです。 特にムダの削減は、自身の作業効率向上だけでなく、全体的な生産性の向上にも繋がることを理解してもらいました。 AIの活用については、部品の自動発注システムなど、これまで知らなかった先進的な技術の存在を知ることができたようです。 プライベートでのAI利用経験を持った参会者もいましたが、製造現場での具体的な応用例を学べたことは非常に有意義なようでした。 また、3Sと5Tを組み合わせた表現方法など、新しい概念も学んだようです。 これらの知識を今後の業務に積極的に取り入れて仕事をして頂きたいと思います。 このオンリーワン経営の新入研修を通じて、製造現場における効率化と品質向上の重要性を再認識してもらいました。 新入社員の方には、学んだ概念や手法を日々の業務に適用し、より良い職場環境づくりと生産性の向上に貢献してくれると確信しました。 以下、研修で得た具体的な学びと気づきについて詳しく紹介します。
    【取材記事】歯並びを整えて、健康で美しい生活を手に入れる！矯正歯科のすべて
    【取材記事】歯並びを整えて、健康で美しい生活を手に入れる！矯正歯科のすべて 曽矢矯正歯科クリニック　院長　曽矢猛美先生： 宮城県仙台市青葉区中央３丁目２−１６ 5F 【イントロダクション】 近年、歯列矯正に対する関心が高まっています。 理由は、単に歯並びを整えて美しい口元を手に入れるだけでなく、機能的な側面でもメリットが多いことが一般に知られてきました。 そこで今回は、仙台市にある曽矢矯正歯科クリニックの院長　曽矢猛美先生にお話を伺いました。 曽矢猛美先生は、前東北矯正歯科学会長の矯正歯科単科開業医です。 歯列矯正に興味がある方は、ぜひ参考にしてみてください。 【目次】 歯は健康の入口です 矯正歯科医のキッカケとなった重度開咬症の患者様に遭遇について 曽矢猛美先生の経歴について 矯正歯科と他の医療分野との連携について 戸田清美先生のご紹介 矯正歯科治療のメリット・デメリットについて 顎変形症（がくへんけいしょう）について 矯正歯科医院を選ぶポイント 曽矢矯正歯科クリニックの特徴 まとめ 曽矢矯正歯科クリニックホームページ
    【取材記事】ナノテラス稼働！日本の産業競争力強化に大きく貢献！
    【取材記事】ナノテラス稼働！日本の産業競争力強化に大きく貢献！ ～３GeV高輝度放射光施設NanoTerasuが稼働しました～ 2024年4月1日　仙台市青葉区青葉山に「次世代放射光施設　ナノテラス」が運用開始しました。 運営にかかわる地域パートナーの一般社団法人東北経済連合会　部長　久保田篤様より「ナノテラス」について詳しくお伺いしました. 【目次】 世界最先端の施設「ナノテラス」＝巨大な顕微鏡 ナノテラスとＳＰｒｉｎｇ－８の違い 放射光とはなにか？ ナノテラスで何が出来るか？ ナノテラスを利用するための手続きは？ 世界最先端の施設「ナノテラス」＝巨大な顕微鏡 木村：東経連久保田部長　お忙しい中、NanoTerasu（ナノテラス）をご案内下さいまして誠にありがとうございます。 はじめに、あらためて次世代放射光施設ナノテラスがどんな施設なのか教えてください。 久保田：ナノテラスは、世界でも最先端の放射光施設です。 放射光という非常に明るい光によって物質をナノ（１００万分の１ミリ）レベルで解析する施設です。 「巨大な顕微鏡」とも称されています。 木村：なるほど　「巨大な顕微鏡」ですか、なんとなく身近に感じることが出来ます。 放射光施設というのは、日本国内に他にもあるのでしょうか。 久保田：はい。世界に約５０か所、日本には９か所あります。 施設規模も大小様々でそれぞれの施設に特徴もあります。 国内の施設では、兵庫県にある「ＳＰｒｉｎｇ－８（スプリングエイト）」が有名です。 大型の放射光施設で周長1,436メートルと巨大です。 平成９年に供用が開始され既に２７年が経過しました。 ナノテラスは、ＳＰｒｉｎｇ－８のこれまでの運転経験等を踏まえて建設されました。 最新の施設で世界最高水準の性能を有します。
    【紹介】研修参会者の声「アイコンタクトのある挨拶で、部下の心をつかむ」　№19
    【紹介】研修参会者の声「アイコンタクトのある挨拶で、部下の心をつかむ」　№19 「教え方」研修　参会者レポートです。 「アイコンタクトのある挨拶で、部下の心をつかむ」 部下とのコミュニケーションは、チームワークや仕事の成果を左右する重要な要素です。しかし、上司にとって、適切なコミュニケーション方法を身につけることは容易ではありません。 そこで今回は、研修レポートをもとに、「ほめる」ことにフォーカスしたコミュニケーション術についてご紹介します。 ポイントは、以下の3点です。 アイコンタクトで信頼関係を築く 具体的な言葉でポイントをほめる わかりやすい言葉で短く伝える などを紹介しています。 ぜひ、参考にしていただき、 あなた自身のコミュニケーションを改善し、 部下との良好な関係を築き、 チーム全体の活性化につなげてください。
    【必見】生成AI活用でクリニックの集患を成功させる具体的手法 №32
    生成AI活用でクリニックの集患を成功させる具体的手法 №32 クリニックの集患に苦慮している方に向け、生成AIを活用した効果的な方法を紹介します。この記事では、具体的な手法や実践例を交えて解説します。 医療コンサルタント　オンリーワン経営　木村淳 【目次】 生成AIとは？ 生成AIを使用するメリット 生成AIを用いたクリニックの集患戦略 生成AI導入のステップ 実際に生成AIを導入した医療機関の成功事例 まとめ
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