研修・講演

 

 

 

 

 

オンリーワン経営は「お客様ニーズと時代対応した研修・講演・セミナー」を提供します。
進め方は

  • ご要望・ご予算・対象者・対象人数・時期をお聞きします
  • ご提案書・お見積書を準備致します。
  • 100万円以上は契約書を取り交わします。
  • 開催前のお打ち合わせを行います
  • 研修・講演・セミナーの実施

※写真は仙台市様,仙台市社会福祉協議会様主催 包括支援センター職員向けzoomの使い方研修のです。
座学以上に実技重視です。

 

 

 

 

 

   

   

お客様ニーズと時代対応した研修・講演・セミナー

  • 経営環境変化に伴い、企業も社員も変化が求められます
  • 「企業は人なり」のとおり、人材は財務諸表に現れない無形の資産です。
  • 新入社員・一般社員・管理監督職・役員応用まで、ご要望をかなえるカリキュラムを提供します。
  • Web対応可能です。

   

基本スケジュール(時間)

<講演>

1時間コース
1時間30分コース
2時間コース

※開催日程・時間は、ご要望に対応します。
※3密回避のWeb対応します。

<研修>1回2時間コースの場合

例)
午前 9:00~11:00
午前 10:00~12:00
午後 13:00~15:00
午後 14:00~16:00

<研修>1回4時間コースの場合

例)
午前 8:30~12:30
午後 13:00~17:00

<研修>1回7時間コースの場合
時間 所要(分) 内容
1 09:00~09:10 10 オリエンテーション・代表者挨拶
2 09:10~10:10 60 講義1
3 10:10~10:20 10 休憩
4 12:20~13:00 100 実習1
5 12:00~13:00 60 休憩
6 13:00~14:00 60 講義2
7 14:00~14:10 10 休憩
8 14:10~15:30 70 実習2
9 15:30~16:30 60 成果確認・発表・テスト
10 16:30~16:50 20 研修報告書作成
  • 基本的に貴社に訪問します。
  • 2時間から1日単位まで各種スケジュールに対応可能です。
  • 日程と開始時間はご希望に応じて調整・決定します

 

対象別テーマの例)

  • 管理職・監督職:マネジメント
    • 部下育成法
    • 部下の使い方
    • 考課者訓練
    • 業績管理のやり方
    • PDCAサイクルの進め方
    • QC7つ道具を使った改善活動
    • 5Sと5定を使った改善活動
    • 財務諸表の基本(P/L,B/S,C/F)
    • 自社の経営分析と経営計画の作り方
    • 先行管理の進め方
  • 入社5~10年:マネジメント
    • OJTのやり方
    • 業績管理のやり方
    • PDCAサイクルとは
    • OJTの進め方
  • 新入社員・中途採用者・若手社員
    • ビジネスマナー
    • 効率的な仕事の進め方
    • 「カイゼン」の基本
    • 接客・営業の基本

過去の研修 実績

過去の業種別実績はこちら

※ご要望に合せカリキュラムを作成致します。

料金

こちらをご覧ください

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