vol83.中堅企業の課題（２）

よく言えば「部門最適」
悪く言えば「セクショナリズム」や「派閥」
中小企業から、中堅になり解決すべき課題です。
前回指摘の通り、部門最適を目指し「全体最適」＝全社業績で判断しない
幹部が多くでる可能性があります。
原因は
（１）部門業績　特に部門ＰＬ（損益）重視
（２）全社ＰＬ（損益）・ＢＳ（貸借）の軽視
（３）人事評価が部門損益中心
判断基準のよりどころが、「部門ＰＬ」にかたよる弊害です。
業績検討は、全社業績の発表からスタート
終わりも、全社業績の確認で！
部門長以上の評価は、全社のウェートを徐々に高めます！
価値判断のよりどころを「全社」へ大きく舵をとることです。
平行して　温情人事からの脱皮です。
Ａ社の事例（反面教師として）
部門業績を重視したところ、Ｂ部長は、評価期間の売上・原価計上をごまかす
会社の№２　Ｃ取締役　も絡んだものでした。
Ｃ取締役の部下でしたので、「可愛かったのでしょう」
目標管理や評価制度は中堅並みに変化したのですが、
温情による処遇が原因でした。
結果、Ｂ部長は退職！
Ａ社　社長は、Ｃ取締役の悪弊を知りながら、知らん顔！
企業の活力は徐々に失われていきました！
類似のケースは、どんな企業にもあります。
全て反面教師として、自社の経営に活かすことです！
中小は、温情がある程度必要な経営です。
中堅企業になろうとした際、「温情」が「災いする」ことがあります。
また、「温情」が不正の温床になるケースがあります。
常に、全社の業績、全社ＢＳ（貸借対照表）の教育を怠らずに！
トップに立つ人間は「公正さ」を忘れずに！