vol135．社員の良い点を生かす経営

経営資源である、人財。
アメリカにはヒューマンリレーション管理（マネジメント）の考え方がありますが
日本には、中々その概念およびその手法がありません。
企業の競争力はまさに「人財」によります。
多少の資本（お金）の優位性を消し去ることが可能です。
その人財をいかに「発掘し」「磨き」「商品まで育てるか？」が経営者の大きな課題です。
わが社の商品製品サービスはと言う問いに「社員です！」と即答される経営者は
極めて少数です。
具現化された商品・製品・サービスは全て社員から作りだされています。
一人ひとりの社員の持ち味、特徴、長所を最大限活かすことが大切です。
不思議なもので、「社員の持ち味、特徴、長所を最大限活かす」と欠点が
隠れはじめます。
社員一人ひとりからなる組織も同様に
組織の持ち味、特徴、長所を最大限活かすことが大切です。
第三者的・客観的に自社社員・組織をみて、ご判断願います。
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