経営者が気をつけるべき姿勢態度があります。 （１）自分の非を認めない （２）部下の非のみ責める 社長になって気をつけるべきはこの点です。 会議で、部下からの発言が少ない企業経営者の特徴はこの点です。 トップとして「黙して語らず」の幹部に不満...

中堅・中小企業マーケティングを考えるとき キャッシュフロー、資金繰り中心に判断します。 コンサルティング先Ａ社の決算書分析を実施。 期末の勘定科目残高の明細を詳細に分析。 得意先Ｂ社（上場企業）の売掛金が月商以上に膨らんでいた。 上場企業は...

分析手法から、計画手法（造語）・実践手法（造語）を教えることが重要！ 決算書による経営分析手法を教えるコンサルタント、書籍数多くある。 経営計画をＢＳから作る手法を詳細に書いた書籍はない。 経営計画をキャシュフローから作る手法を書いた書籍も...

経営幹部にトップとして何を教えるか？大変悩むところです。 いざ、事業継承を目の前にすると、様々なことが目に付き始めます。 結論は、経営幹部としての正しいものの見方です。 ここ数年で、企業経営を取り巻く環境が激変しました。 特に、コンプライア...

会社法改正に伴い、同族会社の課税方法が変わる。 伴い、変な現象が発生している。 役員に古参社員を登用し、課税を逃れようとしている？？ 企業経営における役員の役割とは何か？ 規模の大小を問わず、同族会社の場合、トップがリスクをとって経営に当た...