幹部の条件vol 1. 幹部とはなにか?(1) 企業経営における「幹部」とは? ある日突然「幹部だろう!」 権限もないのに「幹部だろう!」 一方「その権限は無いだろう」 幹部研修会の前後で、参加頂いた幹部の方から「愚痴」が出ます。 企業経営の中で「幹部」とは どんな人 何を求められる人な... 2006.06.28幹部の条件
コラム/ブログvol.85 中堅企業経営の課題(4) 中小企業から「中堅企業」へ成長する際に超えなければならない課題があります。 1.P・D・C・Aの体質化 (1)方針計画経営 中小企業は、トップの事業センスや一部の「機関車」で経営が進みます。 スピードがつきやすく、一定の... 2006.06.28コラム/ブログ
コラム/ブログvol84.中堅企業の課題(3) 経営診断・コンサルティングにおいて、様々な分析手法があります。 中小企業から中堅企業へ脱皮する際には この分析手法を用いて、分析し、中長期で改善策・改革案を実行することです。 一般的には (1)定量分析 (2)定性分析 に分かれます。 定量... 2006.06.21コラム/ブログ
コラム/ブログvol83.中堅企業の課題(2) よく言えば「部門最適」 悪く言えば「セクショナリズム」や「派閥」 中小企業から、中堅になり解決すべき課題です。 前回指摘の通り、部門最適を目指し「全体最適」=全社業績で判断しない 幹部が多くでる可能性があります。 原因は (1)部門業績 特... 2006.06.20コラム/ブログ
コラム/ブログvol82.中堅企業の課題 (1) 年商100〜300億円企業での共通の課題は、 (1)部門採算がハッキリする 反面 シナジーが失われる (2)ミドルマネジメントの判断力がアップする(100未満の企業と比較して) 反面、トップマネジメントの決断遅れ メリットがあれば、デ... 2006.06.19コラム/ブログ