損益分岐点売上高の計算式を使い、来期の売上目標を作成しましょう！ いまだに、多くの会社では、売上高から目標設定し、利益目標は後回しの会社が多いです。 また、変動費、固定費、限界利益、限界利益率を使わず目標設定しています。 修正　貸借対照表か...

２００５年１２月２７日　Ａ社　コンサルティング 目標管理には、時間軸区分にて「過去管理」「現在管理」「未来管理」があります。 昨年からコンサルティング実施のＡ社。 ６ヶ月前から粗利が「確定」し、期末まで　後６ヶ月ありますが９０％達成です。 ...

３月決算の会社は、そろそろ　今期の決算予想と来期計画　作成の時期です。 中堅・中小企業の場合、「含み損」「実質不良債権」をタイムリーに貸借対照表へ現すことは稀（まれ）です。 過去の決算資料から　修正　貸借対照表作成をお勧めします。 ステップ...

Ａ社のコンサルティングでした。 経営者の方は、常に「現在の業績」と「将来の業績」によって経営判断を強いられる職業です。 Ａ社の社長は、謙遜され、「今年も会社が存続しました」と挨拶されました。 常に、意思決定を要求される経営者の方の年末を迎え...