コンサルティングの際 クライアントへ毎回　レジュメを準備しています。 セミナー・教育・研修ではテキスト・レジュメは 当たり前なのですが、コンサルティング時も おこなっているコンサルタントは稀と思います。 単なる印刷物・コピーを持参しているの...

コンサルティング・講演・研修をしていると 目標設定について質問が寄せられます 部門目標は、各会社の管理レベルに応じて作成されますが、 戦略、方針・計画との整合性が必要となります ここは、各社対応でのコンサルティングが必要となります。 初期の...

組織デザイン、組織設計とは？ 「組織」は、経営方針・計画の中で重要な要素をしめます。 方針・計画を実行する上で組織を編成し、権限と責任を明示します。 経営方針書に「組織図」は盛り込むのですが 具体的な、権限と責任は曖昧のままスタートしてしま...

年度計画とは （１）年度の「数値計画」 （２）年度の「行動計画」 の２つに分解されます。 （１）年度の「数値計画」とは　経常利益、税引き後利益、 　　　貸借対照表、キャッシュフローまでを言います 　　※売上・粗利計画＝年度計画　ではありませ...

人事評価セミナー・人事評価コンサルティングを実施し 意外に多い質問が人件費予算についてです。 様々なアプローチ方法があります。 （１）損益分岐点売上高 　・人件費アップ相当額を固定費増として算出する （２）労働分配率 　・目標労働分配率から...