vol76.分析手法から計画手法、実践手法へ

分析手法から、計画手法（造語）・実践手法（造語）を教えることが重要！
決算書による経営分析手法を教えるコンサルタント、書籍数多くある。
経営計画をＢＳから作る手法を詳細に書いた書籍はない。
経営計画をキャシュフローから作る手法を書いた書籍もない。
私が実際コンサルティングに入り経営計画を作成する場合は
中小企業の場合、ＢＳ（貸借対照表）から入る。
数多く、経営診断と企業再建にかかわり
体験・経験としてＢＳ（貸借対照表）を学んだ。
オンリーワンの企業経営者とお話をすると、１００％ＢＳを頭に思い描き
戦略を練っている。
コンサルタントとして、同じ思考で話すことが重要。
戦略構築から、ＰＬ、ＢＳ、ＣＦを想定し（頭の中で描き）
実行可能性を検証する。
経験的に計画手法、実践手法だと考えている。
役員研修・幹部研修で数十時間におよびトレーニングすることを
進める。
初回、２Ｈ程度で８０％の幹部はＢＳの動きを理解する。
次の２ＨでＢＳから、経営計画、計画の妥当性を検証するトレーニングをする。
問題数は２０問程度。
経営者しかも、優秀経営者の思考方法を体系的に学習させることが重要。
役員、管理職だと言っても、分析手法を体系的に教えている企業は少ない。
ましてや、分析手法以上に、計画手法、実践手法は皆無に近い。
新年度、３ヶ月目、来期に向け計画手法、実践手法の研修をお勧めする