年商１００〜３００億円企業での共通の課題は、 （１）部門採算がハッキリする　反面　シナジーが失われる （２）ミドルマネジメントの判断力がアップする（１００未満の企業と比較して） 　　　反面、トップマネジメントの決断遅れ メリットがあれば、デ...

中小・中堅企業が、伸び悩む原因があります。 売上は順調だが、利益がついてこない！ 売上が頭打ち！！ 第一の原因は、「戦略」の不在、又は、経営環境と戦略の不一致 第二の原因は、規模に応じたマネジメントが確立されない 社員数１００名を超えようと...

企業は、環境適応業 企業経営は、顧客創造（ドラッカー） トップマネジメントの重要事項は、事業領域の （１）深耕 （２）拡大 にあります。 バブル時期、本業とは直接関係せず、土地を担保に事業領域を拡大して 失敗した企業が多くありました。 自社...

３月末決算の企業の決算資料が出てきたと思います。 ＰＬは重視するものの、ＢＳを見ないケースがまだまだ多いです。 ＢＳの勘定科目ごとに、詳細をみると、収益＝ＰＬに結びつかない資産の 多いこと！！ 業績に苦心している企業は、 （１）借入金が何に...