コラム/ブログvol161.行動科学が業績を変える
業績は、日常行動の結果です。 毎日の行動で業績は変化します。 個人の行動、集団＝チームの行動です。 企業は、チームや組織として行動をどのように変化させるかです。 管理職や経営幹部対象の研修（教育）コンサルティングをして 感じることですが 「...
コラム/ブログ 幹部の条件№６．幹部登用の条件
監督職登用の条件とは、部下・後輩、人財派遣や外注先等 一緒に仕事をする人のたちの「身を美しくする 躾（しつけ）」が 出来るか否かです。 もう一つは「感謝の心」を持った言動を行なっているか否かです。 業種業態、売上や人員規模問わず「原理原則」...
コラム/ブログvol160．成長する経営（１）
成長する経営とは「質的」な成長が一番！ 一時的ボリューム＝売上規模拡大は「歪（ヒズミ）」が発生します。 コンサルティングにて多くの企業と関ってきましたが この「歪（ヒズミ）」解消で苦労します。 経営が上手い経営者は、「歪（ヒズミ）」の発生と...
コラム/ブログvol159.質経営（シツケイエイ）（２）企業は人なり
【前号からの続き】 現在より「質」を求められる経営環境です。 量＝売上ボリュームや人員の多い少ない から 量＝大手、大企業でも「違法行為」があれば存続は困難です。 また、高収益老舗企業でも、時代環境に対応した対策が不十分であれば 経営者交代...
幹部の条件№４．人生三原則
幹部も「スランプ」や様々な「悩み」に直面することがあります。 多くは、部下との関係や部下指導方法です。 こんな悩みに対して「人生三原則」でお答えします。 人生とは 人として生まれ 人として生かされ 人を生かすこと 「人として生まれ」とは な...