コラム/ブログ

コンサルティング・講演・研修をしていると目標設定について質問が寄せられます部門目標は、各会社の管理レベルに応じて作成されますが、戦略、方針・計画との整合性が必要となりますここは、各社対応でのコンサルティングが必要となります。初期のヒアリング...

組織デザイン、組織設計とは？「組織」は、経営方針・計画の中で重要な要素をしめます。方針・計画を実行する上で組織を編成し、権限と責任を明示します。経営方針書に「組織図」は盛り込むのですが具体的な、権限と責任は曖昧のままスタートしてしまう企業が...

年度計画とは（１）年度の「数値計画」（２）年度の「行動計画」の２つに分解されます。（１）年度の「数値計画」とは　経常利益、税引き後利益、　　　貸借対照表、キャッシュフローまでを言います　　※売上・粗利計画＝年度計画　ではありません　　マネジ...

人事評価セミナー・人事評価コンサルティングを実施し意外に多い質問が人件費予算についてです。様々なアプローチ方法があります。（１）損益分岐点売上高　・人件費アップ相当額を固定費増として算出する（２）労働分配率　・目標労働分配率から人件費を算出...

経営における「走る筋肉」とは「顧客の要望・変化に対応する力」！経営の筋肉を鍛える基本トレーニングは「ミーティング」＆「報・連・相・打」＆「意思決定」です。毎日、部門でミーティング、コミュニケーションを取り幹部が「意思決定」をすることです。「...