コラム/ブログ

キャッシュフローの改善は、企画提案、技術力アップ、人財力アップへつながります。第一段階：現状の損益計算書　特に売上、粗利の改善　　　　　　　現状の貸借対照表　在庫、仕掛、資産の有効活用による　　　　　　　キャッシュフロー改善第二段階：損益計...

景気回復、自助努力で企業業績も回復傾向にあります。業績が回復傾向にあると、「ゆるみ」「タガがはずれる」ことが懸念されます。目標管理で目標達成が見えてくると「目標達成と実際のキャッシュとの違いが甘くなり」出費します。必要な投資であればいいので...

３月期決算の企業では、予算作りに入る時期です。多くの企業が、エクセルで予算を作成するため、昨年度踏襲型を多く見かけます。経営資源＝ヒト・モノ・カネの配分を全社レベルで判断する必要があります。トップが経営資源配分の判断を下さないまま、予算作成...

経営戦略の基本は、自社の強み、得意技に磨きをかけ勝つことです。収益状況が良くなると、得意技＋新技（本業以外の設備投資）に入ります。勝ちつづけるためには必要かもしれませんが、ライバルとの強さ弱さとの比較顧客要求にマッチしているかは別問題です。...

企業経営の大きな課題は、固定費とのバランスです。市場＝マーケットの変化に対応できなければ、収入が得られず固定費とのバランスを崩します。戦略の理論では、ほとんどが、ライバルやマーケットの変化と組織で表現していますが実際は、固定費であると私は思...