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vol.35 経営計画作成ステップの違い!!

経営計画作成の時期となりました。 企業を大きく分けて、2つあります。 金融機関から見て、 (1)優良・正常先 (2)正常の下位、要注意、要管理 正常の下位、要注意、要管理とは、実質「不良資産があり修正バランスシート」を 作成すると資本合計が...
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vol.34 いまだに修正バランスシート作成を嫌がる金融機関?

修正バランスシートの作成をお勧めします!! 図中 左のBSのように、各勘定科目に不良部分が存在します。図中 右のように、不良部分を合計して、資本合計から差し引きます。これが、実態の自社 自己資本額となります。 グループ会社が存在する場合は、...
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vol.33 正しく経営することの難しさ

企業不祥事事件の報道があるたびに、「正しく経営することの難しさ」を痛感します! 良くも悪くも、目先のテクニックに走らず、正しく仕事をすること、させることが重要と考えます。 公開・上場企業は、商法・証券取引法を社員へ良く説明する必要があると判...
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vol.32 退職金制度を終身雇用・長期雇用のインセンティブへ

中堅・中小企業のコンサルティングに際して、退職金制度問題は、インセンティブとして大きな影響を落とします! 社員数が上場大企業とは違い、「顔と名前」が一致する組織です。 チョット先輩のA部長が退職して、退職金■■■万円などと言う話はトップが知...
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vol.31 退職金問題解決

退職金制度と言っても、様々な経過で作成さらました。 制度そのものが、大まかどの方式で設計されたいるのか診断します。 中堅・中小企業 退職金のポイントは (1)社員にわかり易い (2)会社も運用しやすい の2点につきます。 中堅クラスになると...