コラム/ブログ

退職金問題　「期待権」解決は、 総論ではなく、具体的なシミュレーションによって案を作成し導きます。 図中の　上部　点線を描きます。 多くの企業では、信託、保険、特退共、中退共などを使い運用しています。 運用利回りの不足から、退職金規定作成時...

退職金問題解決において 過去の積み立て不足をシミュレーションします。 シミュレーション結果から、 （１）赤色　必要資金から判断し、ここ５〜１０年で解決すべき問題 （２）黄色　必要資金から判断し、１０年超をかけて解決すべき問題 に区分します。...

中堅・中小企業の退職金問題がクローズアップされています。 問題を整理します。 ①の過去積み立て不足問題 ②の将来の積み立て不足問題 いずれも、企業収益が大きく関連します。 各社によって、事情は異なります。 まずは、 （１）過去の退職金不足の...

経営の時間軸を未来型へ変える！！ 中堅・中小企業経営で大切なことは、 経営の時間軸を （１）過去 （２）現在 （３）未来　　の「未来型」に変えることです。 役員会、常務会、経営会議、幹部会、部課長会議 名称は様々ですが、企業の意思決定会議に...

営業強化の３点セットが必要です。 （１）目標管理 　①お客様との接点をいかに多く持つか？と言う視点で見直し下さい。 　　単に、営業パーソンの有効面談件数、時間だけでなく！！ 　　配送デリバリー、営業事務等後方支援部隊の強化も必要です 　②目...