コラム/ブログ

業績は、日常行動の結果です。毎日の行動で業績は変化します。個人の行動、集団＝チームの行動です。企業は、チームや組織として行動をどのように変化させるかです。管理職や経営幹部対象の研修（教育）コンサルティングをして感じることですが「部下のことを...

成長する経営とは「質的」な成長が一番！一時的ボリューム＝売上規模拡大は「歪（ヒズミ）」が発生します。コンサルティングにて多くの企業と関ってきましたがこの「歪（ヒズミ）」解消で苦労します。経営が上手い経営者は、「歪（ヒズミ）」の発生と使い方、...

【前号からの続き】現在より「質」を求められる経営環境です。量＝売上ボリュームや人員の多い少ない　から量＝大手、大企業でも「違法行為」があれば存続は困難です。また、高収益老舗企業でも、時代環境に対応した対策が不十分であれば経営者交代や大手から...

企業格差は、社員の日常行動にあります。（１）あいさつを大きな声でする習慣がない（２）時間を守る習慣がない（３）感謝の言葉を言う習慣がない（４）部下同僚を名前で呼ぶ習慣がない（５）整理整頓の習慣がない（６）清掃の習慣がない・・・・・以上のこと...

交差比率（交叉比率）とは、粗利益率×棚卸資産回転率にて求められます。粗利益率１０％のA商品粗利益率４０％のＢ商品どちらが業績（経常利益）貢献しているでしょうか？※売上高総利益率で計算する場合もある。　　しかし、商品毎に売上高総利益率を算出し...