ビジネスインパクト分析（BIA：business impact analysis）
【質問】手順通りの分析は必要なの？（又は有効なの？）
ある程度想像つくけど？
【回答】手順通りの分析は必要です！
ビジネスインパクト分析（BIA：business impact analysis）は
自然災害、事件、事故、故障、テロ等々の事象から
ビジネスが受ける影響を分析する手法です。
影響度の大きさを定性、定量的に分析します。
また、最大許容停止時間（ＭＴＰＤ）や被害額、復旧まで必要な費用等々を
算出します。（ＭＴＰＤ：Maximum Tolerable Period of Disruption）
ある企業以上はISO取得が当たり前になり、補助金や税制の優遇措置で
投資が喚起されることを期待しています。
事前準備によって、社会が受ける経済的負担は少なくて済みます。
もちろん、個人（社員という立場も含め）もそうだと実感します。
№３１の事例から引き続き説明します。
例えば、停電です。（原因よりも事象で捉えましょう）
建設業・給食事業・ソフトウェア事業各々において、電気は重要ですが、
停電の意味合いは異なります。
しかも、１ケ月間の停電の場合、インパクトは異なります。
（被災地では３か月は普通、５カ月の予定の場所もあります）
話は戻り
建設業では、現場で使用する発電機によって代替可能と思われます。
比較的困らないと思います。
実際、困らない建設会社が多かったと思います。
給食事業では、割り切って、氷で冷やし、冷凍保存せずに使える食材を冷蔵対応で乗り切り、
調理すれば、対応可能かもしれません。
保冷車を丸ごと提供頂ければ、当面は対応可能です。
ソフトウェア開発事業で、１ケ月間の停電はダメージが大きいです。
蓄電機では、足りません。
発電機を備えたオフィスビルでも、１ケ月は難しいのではないでしょうか？
よって、お客様へ対する質的問題、最大許容停止時間、対策費用
大きく異なりそうです。異業種を比較すると見えてくると思います。
自社内でも全く同じです。
１か月の停電で大きく影響を受ける「プロセス」と小さい「プロセス」が
混在しています。
異業種ならぬ、「異プロセス」の塊です。
だからこそ、手順通り分析し、最大許容停止時間（ＭＴＰＤ）
費用（損失額又は、復旧までの代替費用）を出しましょう。
ＢＣＰ/ＢＣＭＳ 【BS25999/ISO22301】コンサルは
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No32 ビジネスインパクト分析（BIA：business impact analysis）
BCP/BCMS