よく言えば「部門最適」悪く言えば「セクショナリズム」や「派閥」中小企業から、中堅になり解決すべき課題です。前回指摘の通り、部門最適を目指し「全体最適」＝全社業績で判断しない幹部が多くでる可能性があります。原因は（１）部門業績　特に部門ＰＬ（...

年商１００〜３００億円企業での共通の課題は、（１）部門採算がハッキリする　反面　シナジーが失われる（２）ミドルマネジメントの判断力がアップする（１００未満の企業と比較して）　　　反面、トップマネジメントの決断遅れメリットがあれば、デメリット...

中小・中堅企業が、伸び悩む原因があります。売上は順調だが、利益がついてこない！売上が頭打ち！！第一の原因は、「戦略」の不在、又は、経営環境と戦略の不一致第二の原因は、規模に応じたマネジメントが確立されない社員数１００名を超えようとすると、ル...

企業は、環境適応業企業経営は、顧客創造（ドラッカー）トップマネジメントの重要事項は、事業領域の（１）深耕（２）拡大にあります。バブル時期、本業とは直接関係せず、土地を担保に事業領域を拡大して失敗した企業が多くありました。自社の経営資源を「土...