企業の目標には、様々な種類のものがあります。１．数字で表現するもの２．行動を表現するもの３．時間軸で表現するもの企業は、顧客があってはじめて成り立ちます。いくら素晴らしい生産設備でも、購入頂くお客様がいなければ成り立ちません。素晴らしい、設...

社員の育成とは、狭い意味の業績（経常利益）を達成する人々を育成することではないと判断します。自社で定年まで終えようが、転職、独立　その他第二、第三の人生を送ろうが、「人生の成功者」を育成する姿勢が大切だと判断します。自社の悪い意味の常識や、...

部課長でありながら、一般社員のような発言をするケースに出くわす。本人は、ほとんど気づいていないのだろう！部課長で、ビジネス書や日経新聞、該当専門誌を読んでいない人が多い。トップは強制してでも、月２冊以上のビジネス書を読ませ、感想文を提出させ...

各社の採用状況が大きく変わりました。初任給アップも出だし、中堅、中小企業もその余波を受けています。採用できる企業と採用できない企業でこの１０年勝負がつくでしょう！採用できない企業は、１０年後１０代から２０代ゼロ、平均年齢「現在＋１０歳」活力...

経営資源である、人財。アメリカにはヒューマンリレーション管理（マネジメント）の考え方がありますが日本には、中々その概念およびその手法がありません。企業の競争力はまさに「人財」によります。多少の資本（お金）の優位性を消し去ることが可能です。そ...