vol142.経営の本質

経営の本質を考えた判断をすることが重要！！
ある方からの相談で、金融機関の借り換え対策でした。
資金繰りは、企業経営改善の根幹ではありません。
収入と支出のバランスが悪いことが本質です。
しかも、９０％以上は、収入に対する経営者の甘さにあります。
収入をコントロール＝売上、受注優先です。
お客様への対応が優先です。
今月の資金繰りを終えた＝経営者の仕事をした　ではありません。
ある会社は、金融機関紹介を売りに、自社の商品サービスを販売しています。
？？？です。
借入を進めることが、本当に収益改善になるのでしょうか？
借り換えが、商品力、サービス力、販売力強化へつながるのでしょうか？
レバレッジ効果による、拡大志向がその「経営者の器」とあっていないことを
一生懸命　あおり、拡大を進めるが大切でしょうか？
不思議なビジネスをしています。
販売なくして経営なし！！
お客様の笑顔の数が売上（収入）の大きさです。
売上（収入）が足りないのは、お客様の笑顔が足りないのです。
お客様から笑顔（＝売上）を頂戴するため、全社員が一丸になることが
大切です。
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