各社の採用状況が大きく変わりました。 初任給アップも出だし、中堅、中小企業もその余波を受けています。 採用できる企業と採用できない企業でこの１０年勝負がつくでしょう！ 採用できない企業は、１０年後１０代から２０代ゼロ、平均年齢「現在＋１０歳...

経営資源である、人財。 アメリカにはヒューマンリレーション管理（マネジメント）の考え方がありますが 日本には、中々その概念およびその手法がありません。 企業の競争力はまさに「人財」によります。 多少の資本（お金）の優位性を消し去ることが可能...

営業手法の中に、レター作戦があります。 お客様へお手紙を出し、購買へ結びつけるやり方です。 ある企業で、全国の営業マン対象にここ半年で手紙を出したか 否か　調査しました。 大変残念なことに、ゼロでした。 もう一方、手紙やハガキを出さず、今の...

中堅・中小企業の戦略で大切な点は、 大企業が参入しないマーケットで圧倒的№１になることです。 失敗している事例は、中途半端な規模になった途端 拠点展開、商品展開をして固定費と限界利益のバランスを 崩してしまうことです。 つまり、少しよくなる...

企業を成長させる、人財を育成させる方法の一つに 「特徴、長所、良い点」を最大限に伸ばすやり方があります。 この方法を取り入れると、はじめは、自社・自分の 「特徴、長所、良い点」をなかなか見つけれずにいます。 繰り返し、繰り返し行なっていくと...