企業の目標には、様々な種類のものがあります。 １．数字で表現するもの ２．行動を表現するもの ３．時間軸で表現するもの 企業は、顧客があってはじめて成り立ちます。 いくら素晴らしい生産設備でも、購入頂くお客様がいなければ成り立ちません。 素...

社員の育成とは、狭い意味の業績（経常利益）を達成する人々を育成する ことではないと判断します。 自社で定年まで終えようが、転職、独立　その他第二、第三の人生を 送ろうが、「人生の成功者」を育成する姿勢が大切だと判断します。 自社の悪い意味の...

部課長でありながら、一般社員のような発言をするケースに出くわす。 本人は、ほとんど気づいていないのだろう！ 部課長で、ビジネス書や日経新聞、該当専門誌を読んでいない人が多い。 トップは強制してでも、月２冊以上のビジネス書を読ませ、感想文を提...

各社の採用状況が大きく変わりました。 初任給アップも出だし、中堅、中小企業もその余波を受けています。 採用できる企業と採用できない企業でこの１０年勝負がつくでしょう！ 採用できない企業は、１０年後１０代から２０代ゼロ、平均年齢「現在＋１０歳...

経営資源である、人財。 アメリカにはヒューマンリレーション管理（マネジメント）の考え方がありますが 日本には、中々その概念およびその手法がありません。 企業の競争力はまさに「人財」によります。 多少の資本（お金）の優位性を消し去ることが可能...