幹部の条件ほめる技術
部下育成のポイントは、（１）部下に関心を持つ（２）部下を認める。良い点も、改善点も含めて。（３）部下を褒めるです。人間は他人に認めてもらいたいものです。部下が認めてもらいたいとき、ほめてほしい時に褒めてあげることが重要です。着眼点は、①部下...
幹部の条件 幹部の条件習慣は第二の天性
習慣は第二の天性部下育成が苦手な幹部が多いです。また、新任管理職の中には悩んでいる方も多いです。自分の仕事はソコソコだが、部下の仕事までは気が回らない部下の仕事を応援していると、自分の仕事が出来ない、自分の目標、業績が未達となる・・・・部下...
コラム/ブログvol168.経済成長予測と歴史
年始 各界の代表者による年成長率の発表があった。算出根拠は様々である。強気のエコノミスト・経営者もおれば、その逆もある。どんな経済環境でも対応できる「準備」段取りが必要！！昨年の年始 これだけの原油高を根拠を持って主張された方は少ない。また...
コラム/ブログvol167.社徳・人徳経営
社徳、人徳を心がける経営が必要。自社の成長を顧客、取引先、社員、社会がともに喜んでくれるか？上位職に就くと皆が喜んでくれるか？成長＋社徳・人徳 の式ではなく社徳・人徳＋成長 の式が大切！！
コラム/ブログvol.166成長する経営（６）
経営理念と行動指針企業のビジョンや夢、将来構想、あるべき姿等を「文書化」したものを「経営理念」といいます。経営理念には、創業時の考え方、創業の精神が含まれているケースもあります。１〜２年程度で変わるものではなく、１０年単位、５０年単位、１０...