№61　ローリングプランとコンティエンジェンシープランを使って中期経営計画を見直そう！

中期経営計画作成手法には２つあります。
ローリングプラン
コンティエンジェンシープラン
ローリングプランとは
定期的に実態と手段を軌道修正し、目標や目的を達成するやり方
コンティエンジェンシープランとは
経営環境変化に対応し、計画の途中で軌道修正し、
目標や目的を達成するやり方
場合によっては、目標や目的そのものも軌道修正するやり方
ローリングプランの事例としてＨＰ等で公表されているものは
以下の会社があります。
さすが、商船三井さんは、
既に「With/After コロナのメガトレンド予測」を織り込み作成しています。
商船三井
https://www.mol.co.jp/ir/management/plan/pdf/material_2020.pdf
航空業界は今後発表されると思います。
ＪＡⅬ
https://press.jal.co.jp/ja/release/201902/005076.html
ＡＮＡ
https://www.ana.co.jp/group/about-us/strategy/
参考までに
オートバックスセブン
https://www.autobacs.co.jp/ja/ir/news/auto_20190508417095/pdfFile.pdf
今回のCOVID-19が経営に与える影響を考えると、多くの企業において
コンティエンジェンシープラン手法を用いて
軌道修正する必要があります。
業種業態によっては、目標や目的そのものも軌道修が必要です。
中堅中小企業においては、金融機関からＳＷＯＴ分析を求められます。
※補助金助成金申請でもＳＷＯＴ分析のフォーマットがありました。
外部環境や内部環境を
強み (Strengths)、
弱み (Weaknesses)、
機会 (Opportunities)、
脅威 (Threats)
の4つディメンジョンで分析を行います。

参考がないかと、ネット検索すると
定性分析が中心です。
参考事例を作ってみました。
以下の参考事例に様に
項目の中に定量分析（根拠データ）を用いて表現するやり方をお勧めします。
９０％の企業で作れる事例は

注記１）必要な方はメール頂ければ、パワポ送付します。
加えて、業種業態特性、マーケット動向を詳しく入れると良いです。
更に、需要変化に対応して限界利益率、限界利益の伸び率が
高いものを加え、固定費とのバランスやカバー率を入れるとベストです。
社会の変革、行動変容については
バックナンバー60、59、58をご覧ください。
政府や専門家の考えを参考に取り入れましょう。
理由：企業・法人は法律や予算として影響を受ける為。
計画部分は３案作成しましょう。
Ａ案：covid-19　治療薬・ワクチン提供が2021年度「内」の場合
「行動変容」に伴い社会経済活動から受ける影響
Ｂ案：covid-19　治療薬・ワクチン提供が2022年度「以降」の場合
「行動変容」に伴い社会経済活動から受ける影響
Ｃ案：covid-19　治療薬・ワクチン提供が2023年度から2025年度「以降」の場合
「行動変容」に伴い社会経済活動から受ける影響
Ｂ案：Ｃ案：は項目羅列でも良いです。
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ＳＷＯＴ分析の限界
分析手法には、定量分析、定性分析、動的分析、静的分析があります。
ＳＷＯＴ分析の特性として、又は事例として
定性分析　静的分析となってしまいます。
この点に気を付けてお使いください。
頭の整理レベルではベターだと思いますが・・・。
定性的になりがちな分析手法を補うため
木村の事例のように定量部分を加えると少し良くなると思います。
静的分析を補うには、業種業態特性、需要動向、法的条件を
各社、各法人毎に精査する必要があります。
お気軽にお問い合せ下さい。
経験のない業種業態は「ごめんなさい」です。
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