No35　リソース型のアプローチは当たり前のこと（手順通り行えば）ですが・・・？

【質問】ある企業で、わが社は、「リソース型」でやってます。
　　　　貴社コンサルの手法は？
【回答】BIA（ビジネスインパクト分析）とプロセス分析を伴った「リスク分析（インシデント分析）」は
まさに「リソース型」です。
但し、一般的にＢＣＰ（事業継続計画）の対応策まで導く場合
「リソース型」しか考えられないのですが・・・・？
しばらく考えたのですが、この質問に対して、多くの企業が「事象別」の
対策を立てているのではと気付きました。
確かに、「復旧社員の５０％しか出社出来ない」の原因となる事象は
「インフルエンザ」「震災」「テロ」「竜巻」等々考えられます。
しかし、本質的には、復旧要員の育成、拡充、日常訓練（トレーニング）が
重要です。
この対策を怠らなければ、どのような事象にも耐えることが出来ると思います。
また、震災グッツや物販を対象にした企業やセールスを受けている企業は
「リソース型」と聞くと素晴らしいとに感じるのかもしれません。
ごくごく当たり前の分析アプローチなのですが・・・・。
世の中には、まだまば間違ったアプローチをしている企業が多いのだと
気付かされました。ありがたいことです。
適応範囲の決定、BIA、リスク分析（プロセス分析、インシデント分析）を手順通り
実施することをお勧めします。