vol280．年度方針・計画徹底の仕組み

新年度もいよいよスタート。
ここ２年経営環境変化に右往左往した年でした。
年度当初の経営方針、計画から大幅修正にて対応された企業が
続出したと思います。
経営方針、計画徹底には次に要素が必要です。
（１）当初見込みの経営環境と大幅に環境が変化した場合の方針・計画＝３０％超
（２）当初見込みに範囲内でコントロールやマネジメントで対応する場合
　　　＝３０％未満〜１５％
（３）当初方針・計画に沿ってコントロールやマネジメントで対応する場合
　　　＝１５％未満
原油高から始まる経営環境変化は、（１）に相当します。
経営は筋書きのないドラマです。
だから面白い！
新年度は（２）または（３）で対応可能と思われます。
新年度方針・計画徹底の為には
①年度当初の毎日の方針の読み合わせ会実施
②具体的に何をするのか、５ｗ２ｈで考えさせる
③５ｗ２ｈを実行させる
④週間単位でのチェック・修正作業
要は、４月に「ＰＤＣＡ」を確実に回すことです。
ここに全エネルギーを割きます。
５月連休後、少し中だるみになります。
そこで再度年度方針・計画徹底のミーティングを持ちます。