No13.原材料計算の意外な「落とし穴」歩留まり、ロス（ロス率）

原材料計算の意外な「落とし穴」歩留まり、ロス（ロス率）です。
１商品（製品）当たりの「主原材料」の活動量を一番初めに算出します。
しかし、様々な工程でロス（ロス率）が発生します。
このロス（主には、廃棄物として、又は有価物として販売）を押さえましょう。
このロス（廃棄物）によって、１商品（製品）当たりの主原料の投入量
＝活動量が変わってきます。
HACCPやISO22000、製造原価計算などを経験していると
廃棄物や歩留まり、ロス（ロス率）は、毎日出てくるものです。
農産物の祭には、苦労しました。
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
１．大手コンサル会社の２〜３倍以上の日数をかけ取得までご支援します。　
大手コンサルタント会社は６日程度ですが、オンリーワン経営は
１４日〜２１日程度日程を使います。
貴社内での対応が難しい場合は、「ＰＣＲの作成」「ＣＦＰ申請書作成」を
行っています。
また、文書による事前検証、対面検証にも同席します。
対面検証後に発生する指摘事項への対応も一緒に行います。
表面的日数ではなく「検証」について責任を持って取り組みます。
大手では対応できないことについて、一緒に汗をかいて対応します。
（実際汗をかいてきました。実績はいつでも示すことが可能です）
２．ＣＦＰ申請書の中で重要なウェートを占める、
　（１）「データ入力と算出結果の詳細」
　（２）「データの根拠」について責任を持って対応します。
　実際、難しいといわれていたＣＦＰ検証を達成しました。
「農業・水産業」「食品関連」は、ＣＦＰの中でも難しい分野が多いです。
オンリーワン経営では責任を持って対応します。（対応しました）
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★