管理監督職を育成する際使うと効果があると判断します。
企業全体を鳥瞰し、戦略に応じた経営資源の配分を考え、
発生の可能性があるリスク洗い出し、対応策を考え、実効します。
PDCAを回します。
権限委譲が発生します。
戦略性という意味では使い勝手の良いマネジメントシステムです。
再掲しますが、次の部分です。
戦略とのかかわりは「4.1組織及びその背景の理解」「4.2ニーズ及び要求事項」
「4.3マネジメントシステム及び適応範囲」
「5.2 BCMSが組織の戦略的方向性と両立することを確実にする」等です。