No34 ＢＣＰ/ＢＣＭＳの適応範囲の柔軟性（２）

【質問】ＢＣＰ/ＢＣＭＳの適応範囲は柔軟でいいの？
【回答】ＢＣＰ/ＢＣＭＳの適応範囲は柔軟性を持って取り組むほうが良いです！
（理由１）BIA（ビジネスインパクト分析）やインパクト分析、
対応策を手順通り行うと、当初予定の適応範囲では範囲としていない部分が
出る可能性があります。
比較的分かりやすく言えば、仕入購買先や外注（加工）先、
派遣・請負先等です。
（理由２）戦略性へ対応する為には、柔軟性が必要。
既存事業Ａと既存事業Ｂがあります。
企業は、マーケットニーズに対応して、ＡからＢへシフトしようと活動を行います。
結果、新たな顧客の獲得、又は商品製品サービスが生まれます。
設備が増えるかもしれません。戦略対応した設備更新・新設もあります。
戦略的な活動を行うと、結果「適応範囲」が変化します。
戦略とのかかわりは「４．１組織及びその背景の理解」「４．２ニーズ及び要求事項」
「４．３マネジメントシステム及び適応範囲」
「５．２　BCMSが組織の戦略的方向性と両立することを確実にする」等が
該当します。
（理由１）と（理由２）のレベル感は異なります。
しかし、柔軟に考え対応する必要があります。
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