No33 ＢＣＰとサプライヤーの分散化、適応範囲とBIA

ＢＣＰ/ＢＣＭＳ　の議論の中でサプライヤーの分散化が
議論されています。
わかりきったことですが、サプライヤーの分散化
特に中核事業に影響を及ぼす「分散化」は
適応範囲の拡大となります。
プロセスは、多くなり、結果BIAを行うと
別のリスクが大きくなります。
例えば、サプライヤーの倒産、サプライヤーがＭ＆Aに遭遇
機密の漏えい、コストアップ、管理コストの相対的アップ
自然災害の発生の大きさは莫大です。
一方、発生確率は「事件、事故」よりも格段低いです。
東京電力の電力不足で関西へ・・・・。
しかし、関西の方が電力不足！
（理由：関電の原発依存度が高く
　　稼働出来ず、結果電力不足）
このリスク対策は？
過剰反応でリスク分散するよりも
ＢＣＰを確実にする体制を整え
ＲＴＯ（目標復旧時間）を短縮する方法を
打ったほうが効果的な場合が多いと思います。
安易に、短絡的に対策を打たず
手順通り分析を行い、対策を打ちましょう！
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