コンサルティング実施に当たって「ＰＤＣＡ管理サイクル」を適切にまわすことの重要性を説きます。経営におけるＰＤＣＡとは何か　確認しましょう！Ｐ＝計画計画は狭義の計画と広義の計画があります。私は、「経営」で話す場合は「広義」の計画で説明します。...

毎日　コンサルティング、研修・教育、講演活動をして感じることがあります「企業間格差がますますついてきた！！」です！首都圏・大企業はの採用圧力は強烈です！結果、（１）「派遣社員の時間単価アップ」（２）ローカルの新卒は首都圏へ大量流出（３）自動...

コンサルティングの際クライアントへ毎回　レジュメを準備しています。セミナー・教育・研修ではテキスト・レジュメは当たり前なのですが、コンサルティング時もおこなっているコンサルタントは稀と思います。単なる印刷物・コピーを持参しているのではありま...

コンサルティング・講演・研修をしていると目標設定について質問が寄せられます部門目標は、各会社の管理レベルに応じて作成されますが、戦略、方針・計画との整合性が必要となりますここは、各社対応でのコンサルティングが必要となります。初期のヒアリング...

組織デザイン、組織設計とは？「組織」は、経営方針・計画の中で重要な要素をしめます。方針・計画を実行する上で組織を編成し、権限と責任を明示します。経営方針書に「組織図」は盛り込むのですが具体的な、権限と責任は曖昧のままスタートしてしまう企業が...