コンサルティング実施に当たって 「ＰＤＣＡ管理サイクル」を適切にまわすことの重要性を説きます。 経営におけるＰＤＣＡとは何か　確認しましょう！ Ｐ＝計画 計画は狭義の計画と広義の計画があります。 私は、「経営」で話す場合は「広義」の計画で説...

毎日　コンサルティング、研修・教育、講演活動をして 感じることがあります 「企業間格差がますますついてきた！！」です！ 首都圏・大企業はの採用圧力は強烈です！ 結果、 （１）「派遣社員の時間単価アップ」 （２）ローカルの新卒は首都圏へ大量流...

コンサルティングの際 クライアントへ毎回　レジュメを準備しています。 セミナー・教育・研修ではテキスト・レジュメは 当たり前なのですが、コンサルティング時も おこなっているコンサルタントは稀と思います。 単なる印刷物・コピーを持参しているの...

コンサルティング・講演・研修をしていると 目標設定について質問が寄せられます 部門目標は、各会社の管理レベルに応じて作成されますが、 戦略、方針・計画との整合性が必要となります ここは、各社対応でのコンサルティングが必要となります。 初期の...

組織デザイン、組織設計とは？ 「組織」は、経営方針・計画の中で重要な要素をしめます。 方針・計画を実行する上で組織を編成し、権限と責任を明示します。 経営方針書に「組織図」は盛り込むのですが 具体的な、権限と責任は曖昧のままスタートしてしま...