企業不祥事事件の報道があるたびに、「正しく経営することの難しさ」を痛感します！良くも悪くも、目先のテクニックに走らず、正しく仕事をすること、させることが重要と考えます。公開・上場企業は、商法・証券取引法を社員へ良く説明する必要があると判断し...

中堅・中小企業のコンサルティングに際して、退職金制度問題は、インセンティブとして大きな影響を落とします！社員数が上場大企業とは違い、「顔と名前」が一致する組織です。チョット先輩のＡ部長が退職して、退職金■■■万円などと言う話はトップが知らな...

退職金制度と言っても、様々な経過で作成さらました。制度そのものが、大まかどの方式で設計されたいるのか診断します。中堅・中小企業　退職金のポイントは（１）社員にわかり易い（２）会社も運用しやすいの２点につきます。中堅クラスになると、保険・信託...

退職金問題　「期待権」解決は、総論ではなく、具体的なシミュレーションによって案を作成し導きます。図中の　上部　点線を描きます。多くの企業では、信託、保険、特退共、中退共などを使い運用しています。運用利回りの不足から、退職金規定作成時と現状の...

退職金問題解決において過去の積み立て不足をシミュレーションします。シミュレーション結果から、（１）赤色　必要資金から判断し、ここ５〜１０年で解決すべき問題（２）黄色　必要資金から判断し、１０年超をかけて解決すべき問題に区分します。企業の「財...