褒・報・連・相・打（木村の造語）指示命令確認　が人材育成で重要なポイントです。褒とは「褒める」ことです。トップ・管理職は、現場での経験が永いですから、一見して問題点を発見する能力に長けている方が多いです。この問題発見能力が優れていると、「叱...

経営方針書の実行状況チェックのスケジュール化を行ないましょう！年度方針書を作っても「作りパナシ」の企業をよく見受けます。数字を実行するための「計画」を、計画通り実行しているかが重要なポイントです。作ることよりも、実行すること、進捗を確認する...

トップの仕事の中で人材育成は大きな仕事です。人がいない事を嘆く経営者も多いです。経営者の器に応じた人材しか集まらないのも事実です。人材紹介が規制緩和になり、選択肢は多くなりました。経営者としての「器」に変化が無ければ、意味がありません。人材...

新年度に入り、１ヶ月がたちました。今期、上期の「予想　経常利益」は如何ですか？常に、経常利益予想を把握して、事前、事前に手を打つことです。４月月次損益と同様のスピードで、９月末予想を行ないます。目標と予想は別です。目標に対して、予想数字を見...

企業の盛衰は、人財できまります。人財の新陳代謝は、企業活力の源泉です。一方、新陳代謝の行き過ぎは、トップマネジメントの問題がはらんでいます。項羽と劉邦では武力では圧倒的に強い項羽でありながら、側近を血族で固め結果　亡国の王となりました。劉邦...