コラム/ブログvol88.中堅企業の課題（５）
１〜２名の優秀な人財が企業全体を引っ張る経営からの脱皮です。１人で１０人分仕事をする人財を登用し、会社は大きくなります。ここから、意識して組織や制度（仕組み）で業績を上げた経験者を多く入れます。１人で１０人力の人財は、能力が高いだけに自分で...
コラム/ブログ コラム/ブログvol86.中小企業の壁（１）
中小企業が中堅企業に脱皮できない壁があります。１．事業領域の拡大が出来ない（戦略不在）２．ルールによる経営が出来ない３．温情人事の経営４．税金を払うよりも、誤魔化しにエネルギーを使う５．月次決算、部門損益を経営に活かさない！共通の５つをクリ...
幹部の条件vol 1. 幹部とはなにか？（１）
企業経営における「幹部」とは？ある日突然「幹部だろう！」権限もないのに「幹部だろう！」 一方「その権限は無いだろう」幹部研修会の前後で、参加頂いた幹部の方から「愚痴」が出ます。企業経営の中で「幹部」とは どんな人 何を求められる人なのでしょ...
コラム/ブログvol.85 中堅企業経営の課題（４）
中小企業から「中堅企業」へ成長する際に超えなければならない課題があります。１．Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａの体質化 （１）方針計画経営 中小企業は、トップの事業センスや一部の「機関車」で経営が進みます。 スピードがつきやすく、一定の成果が現...
コラム/ブログvol84.中堅企業の課題（３）
経営診断・コンサルティングにおいて、様々な分析手法があります。中小企業から中堅企業へ脱皮する際にはこの分析手法を用いて、分析し、中長期で改善策・改革案を実行することです。一般的には（１）定量分析（２）定性分析に分かれます。定量分析は、①マー...