経営環境変化に対応するためには、お客様のニーズを 的確に捉え、商品・サービスにすることです。 プロダクトアプト型の発想ではなく お客様が喜ぶ、満足する対価としてお金を払う どのような商品・サービスがあるか　お客様の目線で検討します。 お客様...

下期に向け経営環境は極端に厳しくなる。 資金繰り中心に経営を考えること。 取引先の支払い条件変更・打診は「要注意」 資金繰りが適切にできていないから、苦し紛れで 様々な条件を言う。 経営管理の基本が全くできていないので 結果　資金面に症状（...

交叉比率×売上構成比に応じて、重点商品を変える。 一番良い例が、コンビニである。 はじめ、お弁当、おにぎり等少なかった売り場が、 今は、フライドチキン、コロッケ、おにぎり、お弁当、麺類、 総菜（おかず）、ヨーグルトプリンも含めデザートと ラ...

交差比率は、粗利益率×商品回転率で求められます。 戦略作成の際には、この比率の強いものでマトリックスを 作成し、比較検討すると効果的です。 戦略本には、大企業対象でシェアで競争優位をはかろうとする手法が 多いですが、中堅企業以下では意味があ...