景気回復感は、無い！経営状態悪化に伴い１．経営計画書２．経営改善計画書３．経営再建計画書を求められることが多い。（債務者区分により表現が異なる）社長自らが本気になることが一番の経営改善である。確かにコンサルタントは依頼されれば数値計画は作成...

消費は厳しい数字が続いている。企業業績が厳しい中、２０１０年冬のボーナス、２０１１年春闘後に給与や賞与が増えるまで消費は復活が難しい。ＧＤＰの６０％を占める消費に火がつかなければ本格的な景気回復にはならない。これまで、安定所得を得たいた団塊...

大手企業の受注や操業度の底入れ感はあるものの中堅企業（売上１０００億円未満）や中小企業、零細企業経営は依然厳しい。ＧＤＰ(国内総生産）の６０％を占める個人消費は最低２年は回復しない。また、団塊の世代が退職を迎え、安定収入がなくなり消費は衰退...

時代とともに創業の精神が薄れる。世の常である。創業者は必至で経営を行い顧客対応する。時間、組織規模とともに、その精神が薄れる。知らない間に「社内の壁」が出来る。外部の人間から見ると、この壁は、ベルリンの壁並みに頑強である。組織内にいると「ベ...

企業価値の算定方式は、沢山ある。財務を中心にした算定方法が中心である。一方、マーケット予測や「人的資源」「マネジメント」「戦略」は現時点で数値化しにくく、算定評価には入っていないケースが多い。企業の盛衰を二十数年見ていると経営者の決断、戦略...