企業不祥事事件の報道があるたびに、「正しく経営することの難しさ」を痛感します！ 良くも悪くも、目先のテクニックに走らず、正しく仕事をすること、させることが重要と考えます。 公開・上場企業は、商法・証券取引法を社員へ良く説明する必要があると判...

中堅・中小企業のコンサルティングに際して、退職金制度問題は、インセンティブとして大きな影響を落とします！ 社員数が上場大企業とは違い、「顔と名前」が一致する組織です。 チョット先輩のＡ部長が退職して、退職金■■■万円などと言う話はトップが...

退職金制度と言っても、様々な経過で作成さらました。 制度そのものが、大まかどの方式で設計されたいるのか診断します。 中堅・中小企業　退職金のポイントは （１）社員にわかり易い （２）会社も運用しやすい の２点につきます。 中堅クラスになる...

退職金問題　「期待権」解決は、 総論ではなく、具体的なシミュレーションによって案を作成し導きます。 図中の　上部　点線を描きます。 多くの企業では、信託、保険、特退共、中退共などを使い運用しています。 運用利回りの不足から、退職金規定作成...

退職金問題解決において 過去の積み立て不足をシミュレーションします。 シミュレーション結果から、 （１）赤色　必要資金から判断し、ここ５〜１０年で解決すべき問題 （２）黄色　必要資金から判断し、１０年超をかけて解決すべき問題 に区分します...