コラム

vol.15 コンサルティングの記録?&コンサルティングノウハウ!

コンサルティングの際 クライアントへ毎回 レジュメを準備しています。 セミナー・教育・研修ではテキスト・レジュメは 当たり前なのですが、コンサルティング時も おこなっているコンサルタントは稀と思います。 単なる印刷物・コピーを持参しているの...
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vol.14 目標の設定・目標管理と社員教育

コンサルティング・講演・研修をしていると 目標設定について質問が寄せられます 部門目標は、各会社の管理レベルに応じて作成されますが、 戦略、方針・計画との整合性が必要となります ここは、各社対応でのコンサルティングが必要となります。 初期の...
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vol.13 経営計画における組織デザイン、組織設計とは?

組織デザイン、組織設計とは? 「組織」は、経営方針・計画の中で重要な要素をしめます。 方針・計画を実行する上で組織を編成し、権限と責任を明示します。 経営方針書に「組織図」は盛り込むのですが 具体的な、権限と責任は曖昧のままスタートしてしま...
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vol.12 経営計画 年度計画とは?

年度計画とは (1)年度の「数値計画」 (2)年度の「行動計画」 の2つに分解されます。 (1)年度の「数値計画」とは 経常利益、税引き後利益、    貸借対照表、キャッシュフローまでを言います   ※売上・粗利計画=年度計画 ではありませ...
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vol.11 年度方針と組織・人件費計画?

人事評価セミナー・人事評価コンサルティングを実施し 意外に多い質問が人件費予算についてです。 様々なアプローチ方法があります。 (1)損益分岐点売上高  ・人件費アップ相当額を固定費増として算出する (2)労働分配率  ・目標労働分配率から...
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