コラム/ブログ

中堅・中小企業の退職金問題がクローズアップされています。問題を整理します。①の過去積み立て不足問題②の将来の積み立て不足問題いずれも、企業収益が大きく関連します。各社によって、事情は異なります。まずは、（１）過去の退職金不足の算出（２）将来...

経営の時間軸を未来型へ変える！！中堅・中小企業経営で大切なことは、経営の時間軸を（１）過去（２）現在（３）未来　　の「未来型」に変えることです。役員会、常務会、経営会議、幹部会、部課長会議名称は様々ですが、企業の意思決定会議において過去の報...

営業強化の３点セットが必要です。（１）目標管理　①お客様との接点をいかに多く持つか？と言う視点で見直し下さい。　　単に、営業パーソンの有効面談件数、時間だけでなく！！　　配送デリバリー、営業事務等後方支援部隊の強化も必要です　②目標設定は、...

攻めの営業に転換して、質問を受ける項目は、（１）「目標未達成営業マン（パーソン）」（２）「中堅クラスのマンネリ？　危機感の薄い営業マン（パーソン）」の活性化です。以前　掲載しましたが、（１）研修で出来ること（動機付け）（２）目標管理制度の充...

Ａ社　社長から、営業マン活性化の質問がありました。「研修で解決できるか　否か」と言う質問も含まれてると解釈致しました。「社員研修・社員教育」は、キッカケづくりに過ぎません。１泊２日の研修を繰り返し、繰り返し実施すると、１０年程度で、ライバル...