№299．書籍　サボタージュ・マニュアル

書籍　サボタージュ・マニュアル　諜報活動が照らす組織経営の本質
北大路書房　初版2015年7月10日
解説２　どのようにすれば、組織はうまくいかなくなるのか
Ｐ17　表１　ホワイトカラーによるサボタージュ戦略
１．形式的な手順を過度に重視せよ
２．ともかく文書で伝達して、そして文書で間違えよ
３．会議を開け
４．行動するな、徹底的に議論せよ（会して議せず、議して決せず、決して行わず）
５．コミュニケーションを阻害せよ（ホウレンソウするな）
６．組織内にコンフリクトを作り出せ（派閥や部門間の壁をつくる）
７．士気をくじけ（能力ない人間を昇進昇格、登用する）
※カッコ内木村の追記
不活性組織の現象そのものです。
一方、国会の野党戦略そのものに見えてしまいます。
以下の対策には
１．結果重視、スピード重視、行動重視
　　成功するまでは継続的改善で対応する
２．文書は、箇条書きで伝える、ビデオ映像など有効活用する
３．会議はなくせ、あっても立ミーティング
４．走りながら考える
５．ホウレンソウを徹底する
６．お客様満足の視点で行動する
７．信賞必罰、能力あるものを登用する
こんなことでしょうか？。
体系的にサボタージュ・マニュアルの対策＝トレーニングプログラムを作りたいと思います。