vol175.新規事業の「種」はたくさんある

現在　新規事業プランを４つ抱えています。
農業分野＋IT分野
林業分野＋坪効率型
食品分野＋デジタルのアナログ型
食品　高生産性分野
体験型アミューズメント型
いずれの分野もキーワードとして考えているのは
（１）キャッシュフロー
（２）システム化と坪効率　またはシステム化と生産性　
（旧来の坪効率や生産性との比較）
（３）ライバル不在＆事業の成長性（全国展開、エリア展開）
業界にどっぷり浸かっていると、見えないものがあります。
経営コンサルタントとしてあらゆる業種にかかわっていると
組み合わせが自由です。
関係する双方がハッピーになる可能性が
高いことを判断にしています。
コンサルティング分野においても
事業計画（数字）＋具体的ビジネス（仕入先や販売先）を提供しなければ
ならない時期に来ているのではないかと感じています。
商社の機能のようなものです。
上記の５つの分野はこれまで世界に存在していない分野
または、収益を生んでいない分野ですので
展開が面白くなりそうです。
ある尊敬する経営者から「木村先生は、コンサルタントではなく商売人だね！」
良い意味か　悪い意味か不明ですがよく言われます。
私は勝手に、しかも前向きに「良い意味」でとらえています。
東京の大企業以外は、閉塞感に浸かってします。
皆様に事例紹介できる日も近いかもしれません。