キャッシュフローの改善は、企画提案、技術力アップ、人財力アップへ
つながります。
第一段階：現状の損益計算書 特に売上、粗利の改善
現状の貸借対照表 在庫、仕掛、資産の有効活用による
キャッシュフロー改善
第二段階：損益計算書 売上 特に取引条件の改善（売掛金の改善）
貸借対照表 売掛金の改善
第三段階：売上になる前の
（１）キャッシュを得るための戦略の見直し
特に価格競争を回避する「差別化」戦略
（２）商品（製品）力強化＝人財強化
（３）価格競争回避戦略の実行＝営業の人財強化
第二段階まで進んでいる企業は見受けられますが、第三段階は少ないのが現状。
景気回復によるキャッシュフローの改善なのか
自社の力（パワー）による改善なのか
客観的に見ることです。
新年度の目標に 上記第三段階のキャッシュフロー改善を掲げ
経営幹部（役員から部課長まで）の改革運動をお勧めします。
いよいよ、金利上昇局面に入りつつあります。
今回の日銀のアナウンスは、「上げるので準備してくださいね！」と
私は捉えています。
他人資本依存経営（借入金過多）から脱し、
自力でキャッシュを生み出し、経営する時期に入りました。
経営幹部へ大きな経営環境の変化を徹底願います。
※バックナンバーは、「社長の 今 打つべき手」をクリックし参照下さい。
※※お気軽に問い合わせのお電話を！！
※※※コンサルティング・教育研修のお見積り・問い合わせもお気軽に！！
vol123.キャッシュフロー経営を幹部に浸透させる（２）
コラム/ブログ