４月スタートの企業は、１ヶ月が終了しました。
さて、経営方針書・経営計画書の実行状況は如何でしょうか？
１．経営のPDCAサイクルを回す為には
（１）経営方針書・計画書を確認する時間を作りましょう
①部門毎、１０～１５分
②フォーマット指定
③チェックシート方式
a）Ｐ＝PLAN 計画は妥当であったか？
ｂ）Ｐ＝PLAN 計画を浸透させるため、メンバーへ説明を行ったか？
ｃ）Ｐ＝PLAN 計画についてメンバーの理解度評価（〇△✕、５４３２１、ＡＢＣ）
ｄ）Ｐ＝PLAN 計画についてメンバーに対しトレーニングを行ったか？
e）Ｐ＝PLAN 計画についてメンバーは実行できるレベル、状態か？
f）無理な計画は中止、修正を行う
（２）部門毎に毎朝・毎週のミーティングで確認する仕組みを作る
①１分間スピーチ、３分間スピーチ（経営方針・計画）を朝礼で行う
②１分間スピーチ、３分間スピーチ（経営方針・計画）を週間ミーティングで行う
（３）Ｐ＝PLAN 計画についてメンバーに対しトレーニング時間を設ける
① １分間トレーニング、３分間トレーニング
（ストレッチや筋トレ、基本動作のようなもの）
②マニュアル（ＳＯＰ）は、文字→映像・動画マニュアルにする
（４）手帳やＴＯＤＯリストに書き込む（書きこむよう指示する）
２．座った会議を止める、立ちミーティングにする
３．情報共有ツール（LINE Work ＣｈａｔＷｏｒｋ等を使う）
№315 経営のPDCAサイクルを回す
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