vol160．成長する経営（１）

成長する経営とは「質的」な成長が一番！
一時的ボリューム＝売上規模拡大は「歪（ヒズミ）」が発生します。
コンサルティングにて多くの企業と関ってきましたが
この「歪（ヒズミ）」解消で苦労します。
経営が上手い経営者は、「歪（ヒズミ）」の発生と使い方、処理方法が
上手いことです。
「歪（ヒズミ）」の発生とは、売上規模、人員規模、借入金規模拡大を
戦略的に発生させます
使い方、処理方法とは、各々の拡大は、「力（パワー）」がいります。
同じパワーをかけるのであれば、体質化を前提に進めます！
体質を作ってから、規模を拡大できれば理想なのかもしれません。
しかし、実態は、経営環境、顧客ニーズ、ライバル、法的な条件等々
変化に対応しなければ、取り残されます！
人間の体で言うと、筋肉を付けるために＝遅筋、速筋を付けるため
負荷をかけバランスを崩し、修復力で筋肉の質を改善するのうなものです。
「負荷」と「修復力」の使い方が上手いのです！
自社の経営の実力を適確に把握して
「負荷をかける」ことです。
経営体力にそぐわない「負荷」は「ケガ」のもとです。
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