vol.12 経営計画　年度計画とは？

年度計画とは
（１）年度の「数値計画」
（２）年度の「行動計画」
の２つに分解されます。
（１）年度の「数値計画」とは　経常利益、税引き後利益、
　　　貸借対照表、キャッシュフローまでを言います
　　※売上・粗利計画＝年度計画　ではありません
　　マネジメントレベルによりますが、最低「貸借対照表」までは作成ください。
　　出来ていない会社は、マネジメントレベルのアップを！！
（２）年度の「行動計画」とは
　　数値計画を達成する為の「誰が　いつまでに　何をするか」の
　　スケジュール表、工程表（行程表）のことです。
決算書＆年度方針書を月数社　以上　拝見しますが、
整合性が取れていない企業が８０％以上です。
山登りに例えると
（１）経営方針は、「どの山に登るか？」
（２）経営計画とは、「どのルートを使い、どのような行程で登るか？」
　　　「どんな装備を準備するか？」
　　（行程：みちのり）
同じ登山でも様々なルートがあります。
天候に（＝経営環境）によってルートが変わります。
同時に　行程や装備も変わります。
「○月○日　晴天　３時間で山頂まで登る」と
言う方針は大切です。
もう一方で、雨、曇り、風　等　気象条件変化に対応した準備が重要です。
バブル期に失敗した「年度計画」は、晴天しか考えず、無理をしたからです。
景気がよくなり始めると、「晴天しか考えなくなります」
気象条件がかわることを前提に経営計画、年度計画を準備ください。
同時に、「ルート」によって「行程・スケジュール・装備」が変わります。
険しいルートを選択しながら、「行程・スケジュール」が同じことはあり得ません。
数字が変わっても、同じ行動計画を出す幹部がいます。
また、許す経営者がいます。　？？？？？
「数値計画」に応じた「行程・スケジュール・装備」を！