分析手法から、計画手法（造語）・実践手法（造語）を教えることが重要！決算書による経営分析手法を教えるコンサルタント、書籍数多くある。経営計画をＢＳから作る手法を詳細に書いた書籍はない。経営計画をキャシュフローから作る手法を書いた書籍もない。...

経営幹部にトップとして何を教えるか？大変悩むところです。いざ、事業継承を目の前にすると、様々なことが目に付き始めます。結論は、経営幹部としての正しいものの見方です。ここ数年で、企業経営を取り巻く環境が激変しました。特に、コンプライアンスは様...

会社法改正に伴い、同族会社の課税方法が変わる。伴い、変な現象が発生している。役員に古参社員を登用し、課税を逃れようとしている？？企業経営における役員の役割とは何か？規模の大小を問わず、同族会社の場合、トップがリスクをとって経営に当たっている...

日経・日経産業中心に設備投資の記事が盛りだくさん。前回　同様に気をつけなければならない点がある。自社の設備投資だけであれば、収益貢献するかもしれない。実際、ライバルも設備投資に走っている。結果、設備投資によって増えた固定費をまかなう為、営業...

経営の善循環をみると良いときに、次を想定し、種まき（人材、設備投資）を怠りません！！特に、市場創造、顧客創造、事業創造の為の投資がポイントです。設備投資は、大変な額と勢いの中にあります。設備投資　意思決定と前後して競争激化、需給ギャップによ...