経営の善循環をみると良いときに、次を想定し、種まき（人材、設備投資）を怠りません！！特に、市場創造、顧客創造、事業創造の為の投資がポイントです。設備投資は、大変な額と勢いの中にあります。設備投資　意思決定と前後して競争激化、需給ギャップによ...

本業を磨くことが一番です。人材投資、設備投資　ノウハウ投資　いずれも本業であるか否かが重要。バブル崩壊後は、本業中心に磨きをかけた会社が元気が良いです。また、バブルも本業以外の不動産に手を出し失敗した事例が多いです。地域格差はあるものの、不...

中堅・中小企業においても、景気回復感が出てきました。ややもすると、過大投資＝過剰借入になりがちです。ここ数年は、団塊の世代　大量退職に伴う資金が流れまたは、その資金の誘い水として、株式やその他の上昇局面になるでしょう！その資金を背景に良い会...

褒・報・連・相・打（木村の造語）指示命令確認　が人材育成で重要なポイントです。褒とは「褒める」ことです。トップ・管理職は、現場での経験が永いですから、一見して問題点を発見する能力に長けている方が多いです。この問題発見能力が優れていると、「叱...

経営方針書の実行状況チェックのスケジュール化を行ないましょう！年度方針書を作っても「作りパナシ」の企業をよく見受けます。数字を実行するための「計画」を、計画通り実行しているかが重要なポイントです。作ることよりも、実行すること、進捗を確認する...