幹部の条件vol 1. 幹部とはなにか？（１）
企業経営における「幹部」とは？ある日突然「幹部だろう！」権限もないのに「幹部だろう！」 一方「その権限は無いだろう」幹部研修会の前後で、参加頂いた幹部の方から「愚痴」が出ます。企業経営の中で「幹部」とは どんな人 何を求められる人なのでしょ...
幹部の条件 コラム/ブログvol.85 中堅企業経営の課題（４）
中小企業から「中堅企業」へ成長する際に超えなければならない課題があります。１．Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａの体質化 （１）方針計画経営 中小企業は、トップの事業センスや一部の「機関車」で経営が進みます。 スピードがつきやすく、一定の成果が現...
コラム/ブログvol84.中堅企業の課題（３）
経営診断・コンサルティングにおいて、様々な分析手法があります。中小企業から中堅企業へ脱皮する際にはこの分析手法を用いて、分析し、中長期で改善策・改革案を実行することです。一般的には（１）定量分析（２）定性分析に分かれます。定量分析は、①マー...
コラム/ブログvol83.中堅企業の課題（２）
よく言えば「部門最適」悪く言えば「セクショナリズム」や「派閥」中小企業から、中堅になり解決すべき課題です。前回指摘の通り、部門最適を目指し「全体最適」＝全社業績で判断しない幹部が多くでる可能性があります。原因は（１）部門業績 特に部門ＰＬ（...
コラム/ブログvol82.中堅企業の課題 （１）
年商１００〜３００億円企業での共通の課題は、（１）部門採算がハッキリする 反面 シナジーが失われる（２）ミドルマネジメントの判断力がアップする（１００未満の企業と比較して） 反面、トップマネジメントの決断遅れメリットがあれば、デメリット...